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由经济全球化看“中国制造” 时间: 2003-12-19 08:13:44  点击: 作者:胡成虎

    随着经济全球化进程的加快,越来越多的中国产品走出国门,走向世界!那么什么叫“走出去”呢?拿到订单就等于“走出去”了?在海外设立办事处、分公司、售后服务网络、加工厂就等于“走出去”了?笔者认为,并不止于此。很多企业在实施“走出去”战略时,往往急于建厂、建立网络、建立合作伙伴,而忽视对自身的综合评估,忽视对国际市场的综合分析。这不利于提高中国企业的竞争能力。“知己知彼,百战不殆”,只有对国际市场十分了解,中国企业才可能在经济全球化中,占据优势。

    据统计,我国企业在海外投资与外商企业在我国的投资比例极不相配。截止2003年7月,外商在我国投资实际金额达4813亿美元,而我国对海外直接投资只有200亿美元。自1993年起,中国已经成为继日本之后,世界上出口产品受反倾销调查最多的国家。这种状况对中国来说至少要持续20年,入世后反倾销不但未减少,反而与日俱增。

    我国的跨国公司与西方跨国公司的实力目前还无法抗衡,世界级的跨国公司控制了世界生产率的40%、国际贸易的50%-60%、国际技术服务的占60%-70%、国际直接投资的占80%-90%,而我国有实力的跨国公司寥寥无几。世界著名品牌的销售网点已遍布全球,而我国著名品牌才刚刚起步,冲出国门的也不多。根据权威机构对发达国家的综合分析,世界级知名品牌能支撑起一个国家的经济含金量,显示出这个国家强大的综合实力。例如微软、可口可乐、奔驰、ABB等等都有共性,即:是跨国公司;有被世界公认的品牌;赢得了一定份额的市场占有率,也赢得了国内外客户的认同,发展中国家还以引进它们的投资为荣。它们不仅带来了技术、资金、就业、税收,同时还将促进这一地区的行业升级,对改变当地人们世界观起到了十分重要的作用。真可谓“不登高山,不知天有多高;不入深涧,不知地有多厚也”。

    笔者曾出访过三十几个国家和地区,中国的品牌在世界市场占有率微乎其微。不能说完全没有,但即使是有,所见也大多为OEM。那么,何时才是我们走出去的时候呢?战略之一就是一定要有中国人自己的国际品牌,因为品牌能区分同一行业中的不同企业。无论是国外的还是国内的企业,若要使自己的企业增值,就一定要从自己的品牌开始下功夫。对很多企业来说,产品是雄心壮志走出去了,但思想观念没有走出去;产品技术是走出去了,但品牌定位和营销战略还没有走出去;广告是走出去了,但售后服务的承诺没有走出去。一句话,脚走出去了,脑还没有走出去;或者脑走出去了,脚还没有踏在实地上。

    加入WTO后,由于国际高新技术产业对我国各产业的冲击,各行业在提高产品质量的同时,抓紧技术改造、引进国外的先进制造技术,这对我国国民经济的发展起到积极的作用,对我国产品打入国际市场起到了推波助澜的作用。但这些企业的核心技术力量不强,拿来主义——模仿、克隆的成份仍然十分严重。经济全球一体化是不可抗拒的历史潮流,也是一柄双刃剑。而生产的国际化与贸易的自由化是经济全球化的基础。其发展的过程与跨国公司的建立、发展密切相关。为此,中国企业必须加快生产国际化步伐,积极实施“走出去”战略。开发具有自主知识产权的产品,并打入国际市场是当务之急。

    有些中国企业在走出去时,不十分了解国际市场准则和WTO规则,往往会遇到技术壁垒,不得不摸着石头过河,以致付出高昂代价。为使中国制造成功走向世界,唯一的出路就是创中国人自己的品牌,这就要求我们在巩固本土市场份额的同时,大力拓展国际市场,在稳固中求发展,以国内市场为基础,力求国内、国外市场同步发展。目前,我国的一些企业虽已完成了跨国公司的雏形,但由于我国的市场经济起步较晚,技术水平和管理水平还不高,面对强大的国际跨国公司,就显得比较稚嫩,我们要在不断学习和改进中成熟,以应对大举进军中国的国外跨国公司。

    改革开放优惠的政策和沿海城市良好的投资环境,使世界500强纷纷将生产投资目标锁定中国,并以多种形式展开企业间的战略合作。在合作、双赢的口号下,跨国公司国际生产一体化的脚步迅速加快,成为近年来国际直接投资的一个显著特征。这是跨国公司对全球经营环境的变化所作出的战略调整,是新一轮的国际市场整合,通过行业大洗牌,将诞生一些新兴的跨国公司。在此因素的影响下,我们的企业应迎合跨国公司的战略调整,并以此为契机加入到国际生产的价值链中,充分发挥本土优势,以多种形式开展企业间的战略合作,以信息化带动工业化,极力做强自己的品牌,提高中国企业的国际竞争能力。
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