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把简单的事情做好就是不简单 时间: 2003-12-18 08:59:28  点击: 作者:胡锡圣

    许多人都期望和梦想成就一番惊天动地的伟业。可为什么有些人成功了,有的人却一败涂地?答案很简单,那些失败的人过于看重结果,而成功的人却十分重视过程,重视把前进路上的每一小步、每一小块以至于每一天、每一小时的事情处理得完美无缺(是相对而言),取得了非凡的业绩。不是有一句流行的话,“结果并不重要,重要的是过程”吗?那么该如何重视过程呢?就是把简单的事情做好。

    香港兆峰集团主席李兆峰在接受记者采访时分析德国人与中国人的区别:不少中国人表面聪明,但做具体事情来却马马虎虎,粗枝大叶;而德国人表面平淡无奇,可做具体事情却能态度认真,一丝不苟。我国已加入WTO,在与国际接轨的过程中,硬件固然重要,但这并不是决定性的因素,决定性的因素是软件,也就是企业和员工自身的素质软件。

    张瑞敏常对员工说:“什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单,什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真的做好它,就是不容易。”

    每天,重复做的事情很多,简单的、机械的、平凡的,因此许多人在工作过程中便出现烦躁的、厌恶的情绪,觉得这种小事做好做不好一个样,无所谓的,长此以往,整个集体处于一种散漫的平庸的无效率的工作状态。事实上,我们应充分重视自己的工作,在每天的工作中思考,如何节省时间,如何缩短流程,在提高工作效率上下工夫。企业的发展壮大是无数个体糅合在一起才产生的群体效应。不要认为每天的工作微小就抱着无所谓的态度,微小的、无意监控的环节往往就是事故的始发地。日本丰田的经验告诉我们,在制造业中,企业的持续不断的改善都是通过众多小的变革来完成。美国未来学家托夫勒的《第三次浪潮》深入分析了20世纪70—80年代的科技革命都是从众多小的科技发明、技术进步开始,从而引发了OECD国家的普遍的持续的经济繁荣。做好一件事、一件工作很容易,难的是每天、每月都把工作做好,让我们在追求完美中成熟和进步。我们应从那些企业集团的衰败中吸取教训,总结经验。工作“抓反复,反复抓”,成绩的获得就是日事日毕,日清日高的积累。

    我们每天都要问自己:今天我工作提高1%了吗?,每天提高一点点,这就是追求。

    日本松下公司参事问张瑞敏:“海尔17年持续发展的诀窍是什么?”张瑞敏说:“我们是一点一点干出来的,每天缩短一个工作流程、工艺流程中的小环节,每个员工每天提高一点点。在每一天,每一项工作中,一小步一小步的走,每天都有新目标,干部、员工都知道自己的新目标,才有大的进步。”

    是的,把简单的事情做好就是进步,就是提高,就是不简单。
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