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改进工艺 提高效率——记集团2016年度金牛奖员工兰超 时间: 2017-07-27 16:39:00  点击: 作者:叶彬克


       “我的工作就是要确保生产、供应各个环节顺畅运行。只有员工满意了,效率、质量才会上来。”德力西国际电工生产部经理兰超经常这样说,也经常这样做。他牵头组织多项技术改进,每年为公司节约成本100多万元。
       2016年,公司装配车间搬到新厂区后新增了一条半自动化生产线。这时候,技术部刚刚完成了开关产品的工艺改进。兰超拿到样品后发现因为工艺的调整,产品的底座变小了,试装产品经过输送带时更容易晃动或侧翻,从而导致产品不良率增加。
       抓住问题,兰超马上组织技术攻关。他和技术部、工业工程部同事连续数日进行试验,研究改进方法。通过反复测试确认,兰超与工业工程部根据实际底座与安装架的大小,设计了用于机械类开关插座传输的滑轨。但在把滑轨投入实际生产的过程中,部分一线员工对于这种改变比较抵触。兰超在每日的车间巡查中发现了这个问题,并引起了重视。为了妥善解决这个问题,他带着技术部、工业工程部的同事来到车间,从员工中召集了志愿者进行现场试验,并当场公布了试验的工时对比数据。听到使用滑道后生产效率得到大幅提高,划伤比例也比从前降低不少,观看了试验的员工们心服口服,开始全面配合执行新工艺。车间很快恢复了正常的生产秩序。
       工作过程中,兰超还制定了从设计改造到验证实施的标准流程,用测算表格管理生产,解决了车间之间的衔接和协调问题。经过一个月测试,如今各车间每天早上将报表信息自动上传共享,有效解决了信息流通不畅的问题。
       “知不足而奋进是我的追求,行不止塑品质是我的奋斗目标。”对于兰超来说,成绩只代表过去,未来他将勇敢迎接挑战,奋斗不止。

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